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        面對競爭日益激烈的市場大環境，烘干機企業應依靠自身優勢，利用企業在組織管理機制、企業精神、職業經理人對企業的優勢強化等優勢，做好信息的傳播、企業品牌及產品服務宣傳工作，樹立良好的企業形象，提煉企業核心文化。因為企業的核心競爭力與企業文化的關系密不可分，優秀的企業文化可以提升企業的競爭層次和品味，增強內部凝聚力，強化競爭優勢以抵御低信度社會背景中的不良影響及新環境中強有力的競爭。
        然后是烘干機企業應盡量避免暴露自身弱點，躲避外部威脅，躲開外部市場環境中的強有力的競爭威脅，如面對實力的外資企業及國內的國有企業，可以采取市場跟隨或者補缺戰略，不發生正面競爭保存實力實施，實施狙擊防御戰略，向競爭對手塑造頑強防守者形象。
        企業在環境變化中不斷發展，引入職業經理人是其適應生存發展的有效手段。內在的優勢、劣勢，外部的機會、威脅對其引入職業經理人問題提出了很多的思考。若要在激烈的競爭環境中立穩腳跟，烘干機企業就要學會利用外部機會、發揚自身優勢，避免暴露自身弱點、抵御外部威脅，綜合評價各方面的影響因素并采取有效的應對措施，這樣企業的職業化管理道路將走的更為平坦。

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