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        在企業內部建設越來越重要的今天，烘干機企業也在不斷加大自身的內部控制建設力度。首先了解一下相關信息，企業的內部控制是指企業為了預防內部員工的各種無比和欺詐行為而采取的內部控制措施，而實則和內部牽制有一定相通之處。從廣義上來說，企業的內部控制就是指企業為了一定的目標而建立的一整套的政策和機制，其具體內容包含了購貨、銷售、生產等，也包含了核算、審查、分析各種信息資料及報告的程序與步驟，還包括對企業經濟活動進行綜合計劃、控制、評價而制定的各種規章制度等。應該來說，企業的內部控制貫穿于各項生產經營活動當中的各個方面，其對于企業的現代管理有著無與倫比的作用，可以說具有非常重要的意義。我國烘干機企業現階段遇到了更多更好的發展機會，但是也在激烈的市場競爭中難免風險。
        河南豫暉是一家專業生產烘干機設備的廠家，通過制定自身的內部控制機制認為無形的鞭策激勵，對組織也提供了在崗考核的機會。首先建立嚴格的考核考評機制。目標管理既要只能指定目標，又要對目標的實現結果進行考核評價，沒有考核評價就等于沒有目標。考核評價的結構要根據組織的個人目標和組織目標的需要實施獎懲，獎懲是一種引導和激勵，它引導并激發領導干部去積極努力做有益于組織目標實現的工作。因此，根據人氣目標和每年分解目標，嚴格考核測評，是實施目標管理，深化和完善責、權、利想結合干部管理體制的關鍵。河南豫暉不斷的完善內部的考核制度，不斷的提升自身實力，以便在競爭的大浪潮中站穩腳跟。

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